Product Management vs Project Management
Quelles sont les différences ?
Publié le
9 mars 2025
Sujet
Basics
Résumé
La gestion de projet se concentre sur la planification, l'exécution et la clôture de projets spécifiques avec des objectifs, des calendriers et des résultats définis, en veillant à ce que les tâches soient accomplies dans les délais et dans le respect du budget. Elle s'intéresse à la réussite d'un projet, qui implique souvent des efforts temporaires avec un début et une fin clairs. En revanche, la gestion des produits est un processus continu qui couvre l'ensemble du cycle de vie d'un produit, depuis l'idéation et le développement jusqu'au lancement sur le marché et aux améliorations continues.
Les Product Managers sont chargés de définir la vision, la stratégie et la feuille de route du produit, en veillant à ce qu'il réponde aux besoins des clients et aux objectifs de l'entreprise. Ils travaillent de manière transversale avec des équipes telles que l'ingénierie, le marketing et les ventes afin de fournir un produit qui apporte de la valeur tout au long de son cycle de vie. Alors que les Project Managers se concentrent sur l'exécution d'initiatives spécifiques, les Product Managers se concentrent sur le succès et l'évolution à long terme d'un produit.
Aller plus loin
Comprendre les différences et les similitudes entre les Product Managers et les Project Managers et comment ils peuvent se chevaucher. Ce guide explique comment ils travaillent ensemble, les salaires attendus et les compétences et qualifications requises pour chacun.
Product Manager vs Project Manager : Que font-ils ?
Les Product Managers et les Project Managers travaillent souvent ensemble, mais ils ont des rôles distincts et séparés. Alors qu'un Product Manager définit la vision, les objectifs et la trajectoire commerciale d'un produit, un Project Manager dirige les nombreux projets pour concrétiser ces objectifs. Donc, si le Product Manager est un penseur stratégique, le Project Manager est plus un exécutant.
Il peut être utile de distinguer les produits des projets. Un produit fait référence à tout service ou article qu'une organisation crée pour répondre à un besoin du client. Les produits peuvent être physiques, comme des meubles ou des vêtements, ou numériques, comme une application ou une fonction vidéo sur un site web. Un projet, en revanche, est un ensemble de tâches réalisées pour atteindre un résultat. L'objectif d'un projet peut être de créer ou de maintenir un produit, comme la construction d'une maison ou le déploiement d'une nouvelle mise à jour logicielle.
Que fait un Product Manager ?
Un Product Manager est responsable d'un produit du début à la fin de son cycle de vie. Cela signifie qu'il définit la vision d'un produit, dirige toutes les mises à jour et s'assure que le produit répond aux besoins des clients jusqu'à ce que le produit soit retiré. Contrairement à la gestion de projet, le Product Management n'a généralement pas de début et de fin clairs.
Dans les grandes organisations, les Product Managers peuvent assumer des tâches de haut niveau comme la gestion d'une équipe. Dans les petites organisations, un Product Manager peut faire un travail plus pratique, comme des études de marché, ou même une certaine gestion de projet.
Comme le rôle de Product Manager est relativement nouveau et peut changer d'une entreprise à l'autre et d'une équipe à l'autre, les tâches spécifiques peuvent varier considérablement. En règle générale, un Product Manager fait ce qui suit :
Définit les métriques clés pour le succès du produit
Comprend les besoins des consommateurs et les transmet à l'équipe produit
Travaille avec des équipes interfonctionnelles (ingénierie, conception, marketing) pour développer et poursuivre la stratégie produit
Trouve des moyens d'améliorer ou de développer un produit grâce à l'analyse du marché et à d'autres recherches
Garde un œil sur les performances du produit
Teste et surveille les nouvelles fonctionnalités du produit
Surveille les concurrents
Que fait un Project Manager ?
Un Project Manager supervise les projets du début à la fin. Les projets sont un ensemble de tâches conçues pour atteindre un objectif spécifique. Les projets peuvent être importants, comme la construction d'un nouveau bâtiment, ou plus petits, comme le déploiement d'un nouvel outil à utiliser par une équipe. Un Project Manager est quelqu'un qui planifie ces projets en créant des équipes, en déterminant les calendriers, en gérant les budgets et en communiquant avec les parties prenantes jusqu'à ce que chaque projet soit terminé. Il y a généralement un début et une fin clairement définis pour un projet.
Les Project Managers peuvent effectuer les tâches spécifiques suivantes :
Déterminer les objectifs clés comme la portée du projet, le calendrier et les estimations budgétaires
Collaborer et communiquer de manière approfondie avec la direction et les parties prenantes
Créer et maintenir des processus pour les changements du projet
Utiliser un logiciel de gestion de projet pour suivre les tâches et les calendriers
S'assurer que les équipes collaborent bien, restent motivées et respectent le calendrier
Comment les Product Managers et les Project Managers travaillent-ils ensemble ?
Les Product Managers et les Project Managers travaillent souvent ensemble. Pour donner une idée de ce à quoi cela ressemblerait concrètement, prenons un exemple :
Imaginons une entreprise qui vend des meubles en ligne. Elle veut lancer une application que les clients peuvent utiliser pour parcourir les produits sur des appareils mobiles. L'entreprise peut engager un Product Manager pour être responsable du développement de l'application. Le Product Manager définira les objectifs de l'application, décidera des fonctionnalités qu'elle doit contenir, orchestrera une équipe de développeurs de produits et surveillera les nouveaux défis au fur et à mesure qu'ils se présentent.
L'entreprise peut alors engager un Project Manager pour transformer ces objectifs en réalité. Supposons que le Product Manager détermine que les gens aiment discuter avec les membres de leur famille avant de faire un achat et veut en faire un élément clé de l'application. Un Project Manager pourrait diriger un projet visant à déployer une fonctionnalité sur l'application qui permettra aux clients de partager les meubles qu'ils aiment par le biais d'une plateforme de messagerie. Le Project Manager peut mettre en place une équipe dédiée à la nouvelle fonctionnalité, établir un calendrier de production et s'assurer que l'équipe termine le projet dans les délais et le budget impartis. Pendant ce temps, il peut communiquer avec le Product Manager quelques fois par semaine pour faire le point sur l'avancement du projet.
Qui gagne le plus : le Product Manager ou le Project Manager ?
En général, les Product Managers gagnent légèrement plus que les Project Managers au Royaume-Uni. Le salaire de base moyen d'un Product Manager au Royaume-Uni est de 53 012 £ par an, tandis qu'un Project Manager au Royaume-Uni gagne un salaire de base moyen de 46 201 £, selon les données de Glassdoor de décembre 2021.
Product Owner vs Product Manager vs Project Manager
En plus des Product Managers et des Project Managers, vous avez peut-être entendu parler des Product Owners. Le rôle d'un Product Owner est de s'assurer qu'une équipe Scrum est alignée sur les priorités du produit en gérant le backlog du produit (c'est-à-dire la liste des tâches d'une équipe de développement). Cela permet de s'assurer que les projets individuels sont alignés sur les objectifs globaux du produit. Ainsi, alors que le Product Manager est responsable de l'ensemble du produit, le Product Owner siège dans une équipe plus restreinte qui travaille sur un aspect du produit.
Où les Project Managers s'intègrent-ils dans ce schéma ? Un Project Manager travaille souvent avec les Product Owners au sein de la même équipe projet. Un Product Owner est l'un des deux rôles désignés dans une équipe Agile ou Scrum, l'autre étant le Scrum Master, un type de Project Manager. Les deux rôles coexistent généralement au sein d'une équipe de développement.
Devenir Product Manager vs Project Manager
Vous constaterez qu'il y a beaucoup de chevauchements entre les parcours des Project Managers et des Product Managers. Cependant, il existe également des différences clés.
Parcours de carrière pour les Product Managers et les Project Managers
Les chemins pour devenir Product Manager ou Project Manager présentent de nombreuses similitudes - les Project Managers peuvent, en fait, devenir Product Managers.
Bien que certaines personnes puissent devenir Product Managers dès l'obtention de leur diplôme, il est courant d'acquérir de l'expérience et des compétences au préalable. Comme les Product Managers ont besoin d'un bon sens des affaires et des besoins des clients, vous pourriez voir des Product Managers avec une expérience dans les opérations commerciales ou le marketing. Les Product Managers peuvent devenir des Product Managers seniors ou des vice-présidents de produit.
Les Project Managers, quant à eux, commencent souvent leur carrière dans le travail industriel. Par exemple, un Project Manager de développement logiciel peut passer quelques années à travailler comme développeur de logiciels. Ils peuvent également travailler d'abord comme assistant de projet ou coordinateur de projet. Les Project Managers peuvent devenir Product Managers, Project Managers seniors et directeurs de gestion de projet.
Cependant, gardez à l'esprit que ces deux domaines sont très flexibles et nouveaux. Il n'y a pas une seule façon de devenir Project Manager ou Product Manager.
Compétences
Pour les Product Managers comme pour les Project Managers, les compétences transférables, également connues sous le nom de soft skills, sont d'une importance cruciale. Vous aurez également besoin de certaines connaissances techniques spécialisées.
Compétences du Product Manager :
Analyse de données
Évaluation du marché
Modélisation des prix
Connaissances de base en expérience utilisateur (UX)
Connaissances commerciales de base
Compétences du Project Manager :
Connaissance des approches de gestion de projet comme Scrum, Agile et Waterfall
Gestion des risques
Outils de gestion de projet comme Asana ou les diagrammes de Gantt
Budgétisation de base
Certifications
Les certifications ne sont pas obligatoires pour devenir Project Manager ou Product Manager. Elles peuvent toutefois vous donner un avantage dans les candidatures et sont parfois requises. Les certifications en gestion de projet sont plus courantes que les certifications en Product Management.
Les certifications courantes de Project Manager comprennent :
Project Management Professional (PMP)
Certified Associate in Project Management (CAPM)
Certified ScrumMaster (CSM)
Professional Scrum Master (PSM)
Conclusion
En conclusion, bien que les Product Managers et les Project Managers travaillent souvent en étroite collaboration, leurs rôles sont distincts et complémentaires. Le Product Manager est le visionnaire stratégique qui définit les objectifs et la trajectoire d'un produit, tandis que le Project Manager est l'exécutant qui concrétise cette vision à travers des projets spécifiques.
Les deux rôles nécessitent un mélange de compétences techniques et de soft skills, et il existe de nombreux chevauchements dans leurs parcours de carrière. Bien qu'il n'y ait pas de voie unique pour devenir Product Manager ou Project Manager, certaines certifications peuvent donner un avantage concurrentiel.
En fin de compte, une collaboration efficace entre les Product Managers et les Project Managers est essentielle pour le succès de tout produit, depuis sa conception jusqu'à son retrait du marché. Comprendre les nuances de ces rôles et comment ils s'imbriquent est crucial pour toute personne souhaitant faire carrière dans le développement de produits ou la gestion de projets.